如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，远光达成文化自信与品牌信任，远光协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。
扩容如此迅猛，燃料市场反应也急剧升温。而在2007年的红木家具市场中，智赞竟然有30%是玩家在操控。
红木到底涨到什么程度了？好多老板这样表达：控系无法告诉你确切的数据，反正告诉你的都只是今天的价，明天涨到多少，我们也不知道。其老板不愿透露售价，统电只一个劲地说：要不是朋友那么想要，我真不舍得卖，现在海南黄花梨都绝迹了啊。因为这些玩家大多具有雄厚的资金实力，力盛在房地产、金融、IT、化工等领域里，有自己的老本行来支撑，因此有足够的资金和精力来玩红木。
7年后的今天，频获越南黄花梨的身价已经涨到了40万-80万元/吨，就折中以60万元/吨来算，当年的那堆木头身价已是3亿元。广州鸿贵红木家具厂老板廖艺说，远光现在年轻人愿意把时间耗在红木家具上的并不多，远光大多被短平快的职业吸引过去，宁愿做一个保安或者餐厅服务员，也少有年轻人愿意到家具厂来做。
可老木头的资源目前已近枯竭，燃料新的红木又紧缺，红木价格的飞升也就有了足够的空间。
玩家是什么概念？也就是说，智赞之前出于自身爱好或眼光，智赞一些有资金实力的人群开始收藏或投资红木家具，更多以消费者或收藏者的身份出现，但随着红木家具身价暴涨，这批玩家有些按捺不住，积极投身红海，开自己的店，打自己的品牌，跟卖场里的厂家、经销商一起三分天下，形成三足鼎立的局面。4.税前列支难，控系灵活用工成本高。
外雇人员佣金结算，统电合规纳税、规避劳动风险，优化企业用工成本。力盛自然人收入不纳入每年的个人汇算清缴。
您的企业是否遇到以下问题：频获1.对私转账难，用工支出无合规发票。平台将工作任务分包众包给企业认可的自然人，远光平台将自然人付款。